案例05 · 进度与成本综合计算

成本储备与完工目标可行性

先读完整情境材料与全部4问，再跟着配音逐步推导。每一步都说明依据、代入过程与结论。

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【情境材料】

原文全文 · 附件第10—11页

大卫老师“软考之家”图书馆建设数字档案平台。已批准的活动和工作包成本估算合计 180 万元，不含任何储备；应急储备 20 万元，管理储备 30 万元。成本基准由前两项构成，项目总资金需求还包括管理储备。管理储备的使用须获得相应管理层批准。

检查点的累计计划价值 PV 为 100 万元，挣值 EV 为 80 万元，实际成本 AC 为 100 万元；没有表外成本，原成本基准未变更。问题 2 假定剩余工作继续保持当前成本效率。金额单位均为万元，指数保留两位小数。

问题 3 与问题 4 分别是从原批准预算状态出发的独立情形，不将它们的预算变化回写其他小问。问题 3 为比较两种完工目标下的所需效率；问题 4 为经批准使用管理储备的预算调整。

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计算原成本基准、完工预算 BAC 及项目总资金需求，说明应急储备和管理储备分别位于哪一层级。

计算 CV、SV、CPI、SPI，并在剩余工作保持当前成本效率的假定下计算 EAC 及 VAC，判断成本与进度绩效。

先计算坚持原 BAC 完工时的 TCPI。另作独立比较：若已另行完成资金和审批安排，以 250 万元的 EAC 作为经批准的完工目标，计算对应 TCPI。结合当前 CPI 解释两个结果。

从原批准预算状态单独考虑：一项此前未预见的必要工作，经相应管理层和变更程序批准，将 10 万元管理储备转入成本基准，未增加项目总资金。计算调整后的成本基准、剩余管理储备及项目总资金，并说明应更新哪些记录。

依据 → 公式 → 结论

学习环节

依据

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