【情境材料】
原文全文 · 附件第6—7页大卫老师“软考之家”图书馆建设专题文献平台。活动为 FS 关系,无提前滞后量、无资源约束,时点 0 按最早开始计划执行。A、C、D、E 工期固定,B 按 PERT 惯用三点公式估算:乐观 2 天、最可能 3 天、悲观 10天;计划按 B 期望工期安排。活动预算在计划持续期间均匀分配,第 5 天末实际数据见表,金额单位万元,无表外成本。
成本预测明确采用:EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI),表示剩余成本同时受当前成本效率和进度效率影响。概率小问另作题设近似:项目总工期服从均值 10 天、标准差 4/3 天的正态分布,不考虑其他路径切换。给定Φ(2)=0.9772。
| 活动 | 紧前 | 计划工期 天 | 完工预算 | 实际完成 | 累计 AC |
|---|---|---|---|---|---|
| A | 无 | 3 | 12 | 100% | 13 |
| B | A | 按三点估算 | 24 | 1/4 | 9 |
| C | A | 3 | 18 | 1/3 | 8 |
| D | B C | 2 | 16 | 0 | 0 |
| E | D | 1 | 10 | 0 | 0 |
仅合并PDF排版断行,保留全部条件与数据。查看原PDF